リネン事業の事業承継を、現場の台帳から設計します。
売り手企業様からは、相談料・着手金・中間金・成功報酬をいただきません。ホテルリネン、医療・介護リネン、ユニフォーム、マット・モップ、おしぼり、寝具リースまで、買い手に伝わる譲渡条件へ整えます。
売り手企業様から、手数料はいただきません。成功報酬も0円です。
売り手側は完全無料
リネンM&A総合センターでは、譲渡を検討する企業様の初期相談、匿名打診、候補先探索、条件整理、成約時の成功報酬まで、売り手側の費用負担を0円にしています。
リネンサプライの現場を知っている買い手は、ここを見ます。
リネン事業は「売上と利益」だけでは判断できません。貸与、回収、洗たく、仕上げ、検品、再貸与の流れが止まらないか。設備更新と配送網を含めて、譲渡後も回る仕組みを言語化します。
洗濯機容量、乾燥、ロール仕上げのボトルネック
kg/日、ロット切替、乾燥機待ち、アイロナー速度、たたみ・結束の人員配置、ボイラー・排水処理の余力を見ます。売上拡大の余地は、営業力より先に工場能力で決まることがあります。
ルート密度と回収頻度は、そのまま粗利に効く
納品・回収便、車両台数、カゴ台車、集配エリア、繁忙期の積載、配送員の属人性を整理します。遠方顧客の売上より、近隣高頻度ルートの利益率が評価される場面があります。
投入枚数、予備率、紛失・汚損請求の管理
ホテルシーツ、病院寝具、ユニフォーム、マットなどは在庫回転と紛失率が重要です。棚卸差異、顧客先滞留、追加投入、弁償請求の運用まで見ると、実質的な収益力が見えます。
枚単価、kg単価、定額レンタル、価格改定履歴
水道光熱費、燃料、人件費、外注費が上がる中で、どの顧客にいつ価格改定できたかを確認します。契約書がない取引でも、請求履歴と改定履歴で継続性を説明できる場合があります。
汚染区域・清潔区域、検品、異物混入、クレーム履歴
医療・介護リネン、食品工場ユニフォーム、おしぼりでは衛生品質の説明が買い手の安心材料になります。作業動線、検品基準、再洗い率、クレーム対応履歴を整理します。
工場長、仕上げ担当、配送員、営業担当の継続性
設備があっても、人が抜けると工場は回りません。工場長の判断、配送員の顧客対応、営業担当の単価交渉、パート人員のシフト定着を、買い手へ伝わる形にします。
「台帳がある会社」は、譲渡後の運営が想像しやすくなります。
業界人ほど、きれいな紹介文よりも現場台帳を見ます。候補先へ開示する前に、社名を伏せても強みが伝わる粒度へ整理します。
リネン事業の価値は、決算書だけでは読み切れません。
買い手が本当に見たいのは、契約が続く理由、配送が回る仕組み、設備更新後も利益が残る構造です。当センターでは、業種ごとの現場論点を先に整理してから候補先へ打診します。
工場・設備の承継論点
洗濯機、乾燥機、ロール機、ボイラー、排水設備、建物・賃貸条件、更新投資の時期を確認します。
契約・更新の安定性
ホテル、病院、介護施設、飲食チェーンの単価改定、更新時期、解約リスク、繁忙期対応を見ます。
配送網と回収ルート
ルート密度、車両台数、配送員の継続性、回収頻度、外注比率を整理し、譲渡価格へ反映します。
買い手が評価する数字を、リネン業界の言葉で見える化します。
主要取引先との関係性が譲渡後も続くか。
人員と設備に対して売上余地があるか。
仕入条件、外注費、設備費の見直し余地。
オーナー交代後も運営が崩れないか。
承継後の運営まで見据えて、譲渡条件を設計します。
価格交渉だけを急ぐと、従業員説明、顧客対応、予約導線、許認可・契約、設備費、PMIでつまずきます。初期相談の段階から、誰に・いつ・どこまで情報を開示するかを一緒に設計します。
ノンネーム設計
社名・店舗名を伏せ、エリア、規模、売上構成、強みだけで候補先の関心を確認します。
人材承継
工場長、配送員、営業担当、受付窓口など雇用条件を整理します。
顧客説明
主要取引先への案内時期、契約・請求・配送データの扱いを検討します。
許認可・契約
建物賃貸、車両、リース、保険、業務委託の承継可否を確認します。
対応業種一覧。
同じリネン業界でも、買い手が見るポイントは業種で変わります。各業種の論点ページへ内部リンクを整備し、検索流入にも耐える設計にしています。
ホテルリネン
シーツ・タオル・浴衣
医療・介護リネン
衛生管理・安定供給
ユニフォーム
食品・製造・医療向け
おしぼり
飲食店・配送ルート
マット・モップ
定期交換・衛生用品
寝具リース
病院・施設・宿泊
クリーニング工場
法人受託・特殊洗浄
配送・倉庫
車両・回収・保管
リース用品販売
消耗品・付帯商材
地域複合サービス
複数領域の一体承継
譲渡前に整える資料。
良い候補先に静かに打診するには、最初から全情報を出す必要はありません。まずは匿名化できる範囲で、事業の強みが伝わる台帳を整えます。
月次PL・部門別売上
ホテル、医療、ユニフォーム、物販など、収益源を分けて整理します。
顧客・契約台帳
取引先別売上、契約期間、価格改定履歴、請求条件を確認します。
人材・資格・シフト
工場長、配送員、営業、品質管理など承継後の体制を見える化します。
許認可・契約
賃貸借、リース、保険、業務委託、車両、排水設備関連を整理します。
譲渡側のM&A進行フロー。
相談から成約まで、情報開示範囲を段階的に広げながら進めます。
匿名相談
守りたい条件、希望時期、社名を伏せる範囲を確認します。
簡易診断
財務、顧客、スタッフ、設備、車両、資産を整理します。
条件設計
価格、雇用、屋号、引継ぎ期間、開示順序を設計します。
候補先打診
NDA締結後、ノンネームから候補先に情報を開示します。
DD・契約
資料開示、現地確認、最終契約、クロージングへ進みます。
よくあるご質問。
まだ譲渡すると決めていなくても相談できますか。
可能です。設備更新、後継者不在、借入、雇用維持など、検討理由の整理から匿名で対応します。
従業員や取引先に知られずに進められますか。
初期段階では社名を伏せ、NDA締結後に必要な範囲だけ情報開示します。開示順序も事前に設計します。
工場や設備の老朽化があっても対象になりますか。
対象になります。買い手にとっては顧客基盤、配送網、立地、人材が価値になる場合があります。